Delägare måste bära byråns kultur

Du har arbetat som bolagsjurist i många år. Varför valde du att byta sida?

– Under min tid som bolags­jurist insåg jag hur viktigt det är att juridisk rådgivning inte bara handlar om att minimera risker, utan också om att skapa möjligheter. Jag upplevde att advokater ibland fokuserade mer på att säga nej än att hitta vägar framåt, och det väckte en önskan hos mig att bidra på ett mer affärsdrivet och strategiskt sätt.

– Att ta steget till advokat­rollen kändes därför naturligt. Jag ville vara en rådgivare som inte bara förstår juridiken, utan också affären och de utmaningar företag möter i praktiken. Målet har aldrig varit att lämna affärsperspektivet, utan snarare att komma ännu närmare det jag brinner för: att förena juridik med affärsutveckling och strategi.

– Dessutom lockades jag av möjligheten att vara med och skapa något nytt. Advokatbranschen är i förändring, och jag tror starkt på att juridisk rådgivning bör utgå från kundvärde snarare än enbart debiterbara timmar. På Hansen har vi en vision om att driva den förändringen, och det var en resa jag ville vara en del av.

Vad har du tagit med dig från rollen som bolagsjurist?

– Jag har främst tagit med mig metoder från näringslivet inom exempelvis försäljning, organisation, ledarskap och affärsutveckling. I advokatbranschen är det lätt att avfärda sådana metoder med ”det funkar inte i vår bransch”, men det är just de verktygen som gör oss till bättre rådgivare. På Hansen använder vi dessa insikter för att bygga starkare relationer, utmana traditionella arbetssätt och leverera verkligt affärsvärde.

Vad kan advokatbranschen lära av klientföretagen när det gäller ledarskap?

– Framgångsrika och innovativa bolag har ofta ett mer modernt och affärsnära synsätt på ledarskap. De fokuserar på samarbete, utveckling och resultat snarare än enbart insats. Advokatbranschen kan lära sig mycket av detta genom att sätta ledarskap i centrum – att bygga starka team, skapa en tydlig kultur och ge riktning så att medarbetare både trivs och presterar.

– Vi är övertygade om att ett aktivt och närvarande ledarskap är avgörande, och vi har därför valt att satsa på detta. I delägarledda organisationer kan det ibland bli otydligt vem som är chef och vilken väg man ska ta. Därför krävs tydliga mål, tydlig organisation med engagerade ledare som stöttar sina medarbetares utveckling och en levande värdegrund.

– Som delägare har vi ett stort ansvar som kulturbärare – det är vi som sätter tonen och driver förändring. Det räcker inte att tala om vikten av ledarskap, vi måste också agera och leda genom exempel. Min övertygelse är om man inte satsar på byråns ledarskap och kultur riskerar man att halka efter – både i affären och i konkurrensen om de bästa talangerna.

Hur kan advokatbyråerna bli bättre på att attrahera och behålla talangerna?

– Det börjar i ledarskapet – sluta prata, börja göra. Talanger söker utveckling, ansvar och meningsfullhet, och en arbetsplats där de kan prestera utan att brännas ut.

– Inom branschen är det vanligt att höga prestationer förväntas ske på bekostnad av välmående – men paradoxalt nog leder det ofta till motsatsen. På Hansen ser vi det annorlunda: välmående är en förutsättning för framgång, inte en motsättning till den. När människor mår bra, presterar de bättre och skapar större kundvärde.

– Jag tror att byråer som inte inser detta tappar sina bästa medarbetare. De som gör det skapar framtidens vinnare.