”Vi arbetar dagligen med externa ombud”

Mattias Moskowicz leder juristavdelningen för strukturerad finansiering på SEB. Han har själv erfarenhet från advokatvärlden, bland annat som bank- och finansjurist på Cederquist och Roschier. I dag arbetar han med ett team på tretton jurister, varav merparten har en bakgrund som advokater. Samtliga jurister är särskilt inriktade på den internationella marknaden. 

– Vi arbetar med finansieringar som har hög komplexitet och risk. Det handlar om transaktioner på alla de marknader där SEB är verksamt.

Arbetet omfattar framför allt finansieringar i samband med företagsförvärv och investeringar inom private equity, infrastruktur, fastigheter och sjöfart. Juristerna arbetar uteslutande med finansieringstransaktioner – och i nästan alla sådana affärer behövs också extern juridisk rådgivning.

– Vi förhandlar ofta de kommersiella villkoren internt. Men när det är dags att upprätta dokumentationen och förhandla de juridiska detaljerna behöver vi hjälp av en extern advokatbyrå. Vi arbetar dagligen med externa ombud.

Kontakterna mellan bankens jurister och advokatbyråerna är täta. Många känner varandra sedan tidigare, inte minst eftersom finansieringsgrupperna på de stora byråerna ofta återkommer i samma typer av transaktioner.

– Vi är beroende av dem och de är beroende av oss.

Varför anställer banken inte fler jurister och gör mer av advokatbyråernas arbete internt? Enligt Mattias Moskowicz handlar det både om praktiska begränsningar och om tillgången till specialiserad kunskap.

– Vi skulle inte kunna samla på oss all den kompetens som behövs. På advokatbyråerna finns ofta stora team som arbetar med varje transaktion, och de kan bidra med olika specialistkunskaper. Dessutom varierar behoven beroende på vilket land och vilken rättsordning vi arbetar med.

– Det är därför mer effektivt att köpa in kompetensen vid behov, framhåller han.

Ökad specialisering

Behovet av extern rådgivning har inte minskat under de senaste fem eller tio åren. Snarare har det förändrats i takt med en ökande specialisering – både på banken och på advokatbyråerna.

– Även inom vårt eget team specialiserar vi oss på olika produktområden. Det gör att vi ställer ännu högre krav på våra externa rådgivare. De behöver vara mycket specialiserade inom just det område där de ska hjälpa oss. Och den trenden tror jag kommer att fortsätta.

När SEB väljer ombud är det därför framför allt specialistkompetensen som avgör.

– Om vi exempelvis arbetar med en komplicerad värdepappershantering är det endast en handfull advokater i Sverige som har tillräcklig kompetens och erfarenhet.

Banken har byråer som den arbetar med mer regelbundet än andra. Det handlar i regel om stora svenska advokatbyråer med specialiserade team.

– De håller mycket hög internationell klass och kan verkligen leverera.

Samtidigt är finansieringsmarknaden internationell. SEB arbetar även med advokatbyråer i andra länder – och i finansieringstransaktioner är engelska byråer ofta särskilt centrala.

– Vi arbetar nog mer med internationella, framför allt engelska, byråer än med svenska byråer generellt sett. Inom finansiering görs fortfarande väldigt mycket under engelsk rätt, med engelska ombud.

De svenska ombudens roll blir då ofta knuten till de delar av transaktionen som rör svenska bolag eller svensk rätt. En transaktion kan exempelvis styras av engelsk rätt, medan säkerheterna hanteras enligt lagstiftningen i de länder där tillgångarna finns.

– När man tar lokala säkerheter behöver man lokala ombud. Då kan advokatbyråer från flera olika länder vara inblandade i samma ärende.

För svenska låntagare är svensk rätt fortfarande vanligt förekommande. SEB arbetar också mycket med de nordiska länderna, England och Tyskland.

AI utmanar advokaterna

Den snabba utvecklingen inom artificiell intelligens har ännu inte förändrat relationen mellan SEB och de externa advokatbyråerna i någon större utsträckning. Däremot märker Mattias Moskowicz en växande förväntan på att AI ska förändra arbetsfördelningen.

– Vi ser en försiktigt ökad efterfrågan, eller snarare förväntan, från både våra interna uppdragsgivare och våra kunder. De tänker att mer av det som i dag görs av advokatbyråerna i framtiden bör kunna göras internt med stöd av AI.

Än så länge har förväntningarna inte fått något tydligt genomslag i det praktiska arbetet.

– Vi har ännu inte sett det materialiseras. Men det finns en försiktig förväntansbild.

Han menar samtidigt att advokatbyråerna själva kan påverka utvecklingen.

– De kan vara i framkant när det gäller AI och anpassa sina erbjudanden. Det tror jag blir viktigt.

Mattias Moskowicz ser ljust på Stockholms ställning som finans- och kapitalmarknad.

– Jag tror att Stockholm kommer att fortsätta vara en stark kapital- och finansmarknad. Vi har extremt duktiga jurister här.

Han lyfter också fram samspelet mellan banker, advokatbyråer och andra aktörer på finansieringsmarknaden.

– Det finns ett nära samspel mellan många olika aktörer på marknaden, och vi är på många sätt beroende av varandra. Stockholm kan attrahera talanger, och jag ser därför positivt på stadens fortsatta utveckling som finanscentrum.

Förflyttningen från advokatbyrå till bank är vanlig, men den går oftast bara åt ett håll.

– De flesta som lämnar byråvärlden och går över till banken stannar där.

Det finns dock undantag. Under de senaste fem åren har några medarbetare lämnat teamet på SEB för andra roller – och ett fåtal har återvänt till advokatrollen.

– Bara ett par personer har gått tillbaka till advokatbyråer efter att ha arbetat här hos oss, säger Mattias Moskowicz.