Sofia inspirerade och gav ökad självkännedom

Elva mentorer och lika många adepter har medverkat i 2009/2010 års omgång av Sofia. Mentorerna var, precis som tidigare år, kvinnliga chefer från olika delar av rättsväsendet och advokatkåren. Adepterna kom i år från polisen, åklagarväsendet, domstolarna, advokatbyråerna och Justitiedepartementet.

Nina Svensson är en av de adepter som medverkade i årets upplaga av Sofia. Hon är advokat och senior biträdande jurist på Mannheimer Swartling, och kom med i projektet genom en kvinnlig kollega.

– Det har varit väldigt inspirerande och roligt! Ett sånt här projekt är inte utvecklande enbart yrkesmässigt – vi har haft väldigt trevliga möten också, jag och Gudrun, säger Nina Svensson om kontakten med mentorn Gudrun Antemar.

Nina och henne mentor har träffats regelbundet ungefär en gång i månaden för en lunch eller efter arbetet.
– Det har utvecklats lite annorlunda än jag trodde. Jag såg framför mig att vi skulle ha diskussioner om ganska abstrakta, övergripande frågor. Men det har varit väldigt praktiskt inriktat, säger Nina Svensson.

Samtalen har handlat om allt från att ha ett svårt samtal med en medarbetare, till karriärutveckling och riskhantering.
Ninas mentor Gudrun Antemar har sin bakgrund i domstols- och åklagarväsendet, och arbetar som generaldirektör på Ekobrottsmyndigheten. De olika bakgrunderna och erfarenheterna har berikat samarbetet, menar Nina.

– Jag har fått lyfta blicken och se min arbetssituation från nya perspektiv och infallsvinklar. Sedan har jag också fått en väldig bekräftelse, och det gör att jag känner mig tryggare i min roll.

Gudrun Antemar har i sitt mentorskap framför allt velat hjälpa Nina att reflektera över sitt handlande och sin ledarroll.
– För mig är självkännedom centralt i mentorskapet. Jag tror att jag har lyckats med att hjälpa Nina att titta på sig själv och fundera över varför hon fattar de beslut hon gör, och att lita på sig själv, säger Gudrun.

Också Gudrun Antemar tycker att mentorskapet varit givande. Varje samtal har gett henne möjligheter att reflektera över sitt eget handlande och ledarskap, menar hon.

– Förutom att man lär känna nya människor och nya arbetsmiljöer ger det också möjlighet att lära känna sig själv. Därför är det utvecklande att vara mentor.

För Gudrun Antemar har det varit en utmaning att fungera som mentor för Nina, som arbetar inom en helt annan bransch. När erfarenheterna inte riktigt räckte till tog Gudrun kontakt med en annan mentor i programmet, med erfarenhet från advokatbyrå. Nina träffade henne, och det blev ett bra möte.

Just att utnyttja kontakterna med andra mentorer för ett utbyte är ett sätt att utveckla Sofia-projektet, anser Gudrun Antemar. Nina Svensson efterlyser framför allt mer kontakter med de andra adepterna i projektet.
– På det viset skapar man kontakter med andra kvinnliga chefer, eller blivande chefer. Det är väldigt värdefullt, säger hon.

Efter projektet är Nina Svensson klar över att hon vill ha någon form av chefsroll eller ledande befattning.
– Men framför allt vill jag fortsätta att ha en mentor, säger hon, och ger rådet till andra som är på väg mot en ledarroll att skaffa sig en mentor.

Ulrika Brandberg

Sofia
På Sofiadagen den 15 maj 2006 beslutade nätverket Hilda att starta ett praktikprogram, som fick namn efter dagens namnsdagsbarn.
 Under 2006 genomfördes ett pilotprojekt inom Sofia. Pilotprojektet utvärderades och resultatet blev mycket positivt. Hilda fattade därför beslut om att permanenta verksamheten. Sedan dess har tre grupper av mentorer och adepter genomgått programmet. 2009/2010 års projekt avslutades i maj i år.